Se on sellainen, jossa johtaja ottaa vastuun ohjata ja hyvinvoinnin varmistamiseen alaisensa, tämä saadakseen parempia tuloksia työn, tämä voisi tapahtua johtaja yleensä kannustaa työntekijöitä tarjoamalla palkintoja varalta hyvin tehdystä työstä, sen vuoksi sitä kutsutaan paternalistiseksi johtajuudeksi, koska kuten isä kotona, hän ottaa tämän roolin yrityksessä.
Tämäntyyppinen johtajuus, kuten autokraattisessa mielessä, uskotaan, että alaiset eivät pysty tekemään päätöksiä ja että heidän tulisi noudattaa vain käskyjä, minkä lisäksi johtaja on aina oikeassa ja päätöstä tehdessään. Työntekijöiden mielipidettä ei oteta huomioon, mutta se poikkeaa autokraattisesta, koska tässä tapauksessa johtaja välittää työntekijöidensä hyvinvoinnista.
Paternalistiselle johtajalle on ominaista, ettei se edistä tiimityötä, vastuita ei delegoida, koska hän uskoo, että hänen vastuullaan olevilla ihmisillä ei ole pätevyyttä täyttää mainittua vastuuta, koska hänen tietonsa on rajallinen, hän katsoo olevansa yksin vastuussa saavutetut tavoitteet, että hän on tehnyt aloitteen tavoitteen saavuttamiseksi, uskoo, että tärkeintä on rahaa työntekijän motivoimiseksi, hän pitää alaisiaan lapsina, koska hän on aina tietoinen siitä, että he tuntevat olevansa maistua siitä, mitä he tekevät, vain hänellä on oikeus siihen, että vain hän tekee päätökset, se voi olla henkilö ystävällinen ja avulias, palkitaan hyvin tehdystä työstä ja rangaista, jos tapaus sitä vaatii.
Paternalistisen johtajuuden soveltamisen etuna on, että motivaatiota edistetään palkinnoilla ja palkinnoilla, joita tarjotaan hyvästä työstä. Työntekijät tuntevat olonsa suojatuksi, koska heillä on johtajansa tuki, minkä lisäksi heidän on vain huolehdittava heidän työnsä, koska muut vastuut kuuluvat pomo.
Tämän haitoista voidaan mainita, että kun johtaja ei ole läsnä, hänen työntekijänsä eivät tiedä mitä tehdä, koska hän on ainoa, joka antaa tilaukset, työntekijät voivat tuntea itsensä motivoimatta, koska he eivät ole otetaan huomioon päätöksenteossa, ongelman ratkaisemisessa riippumatta siitä, kuinka pieni vain johtaja pystyy ratkaisemaan sen, mikä luo suuren riippuvuuden johtajasta.
