Se on sellainen johtajuus , jonka suorittaa henkilö, joka ottaa huomioon organisaation muiden jäsenten osallistumisen, hyväksymällä ideat ja kritiikin, jota heillä voi olla parantamiseksi, sekä vastaamalla mahdollisiin ongelmiin heidän asemansa, mikä lisää luottamusta alaistensa keskuudessa, tämä rohkaisee tiimityötä ja puolestaan saavuttamaan asetetut tavoitteet.
Kun yritys, tällainen johtajuutta on ominaista edistämällä työntekijöiden osallistuminen päätöksentekoon, mikä saa heidät tuntemaan mukavaksi työskentelee IT ja motivaatiota tehdä työtä hyvin kasvaa, toteutettaessa Työntekijät kuulevat näitä ensin kysyäkseen mielipiteensä ilman, että toisen sana on pienempi kuin toisen sana ja missä johtaja voi tarjota ratkaisuja, jos he eivät ole samaa mieltä toimenpiteestä, tekemällä päätöksen jotain demokraattinen.
Demokraattiselle johtajalle on ominaista tehtävien delegoiminen, jotta hänelle mahdollisesti aiheutuvan työmäärän keventämiseksi hän etsii aina tapaa, jolla kaikki hänen vastuullaan olevat ihmiset tuntevat olonsa mukavaksi tekemisissä ja jos ei, hän yrittää kuunnella ihmisten sanoja ja sitten tarjoaa mahdolliset ratkaisunsa ongelman ratkaisemiseksi, hän on aina tietoinen siitä, että jokainen työntekijä osallistuu toimintaan tekemättä kaikenlaista syrjintää, hän kuuntelee aina mielipiteitä, ehdotuksia ja ideoita, joihin muut voivat osallistua riippumatta siitä, suostuuko hän tai ei, ja jopa kannustaa tämän tyyppiseen toimintaan.
Demokraattiselle johtajuudelle on ominaista muiden ihmisten aloitteellisuuden ja luovuuden edistäminen, mikä helpottaa työntekijöiden yhteistyötä, luo siteen työntekijöiden ja johtajan välille, auttaa yrityksen työntekijöiden kasvua ja kehitystä, kaikki tämä voi olla yritykselle edullinen, koska työntekijät tuntevat olonsa mukavaksi ja voivat luoda suuren tunteen kuulumisesta, mikä näkyy työntekijän tuloksissa.
Vaikka tätä johtajuutta pidetään yhtenä parhaimmista, sillä on myös joitain puutteita, esimerkiksi joskus on mahdotonta päästä sopimukseen kahden tai useamman osapuolen välillä päätöksestä, koska vaikka enemmistö olisi samaa mieltä, se on aina olemassa vähemmistö, joka ei tue sitä, jos kaikki luottamus työntekijöihin kohdistuu, voi jossain vaiheessa, että työntekijät poikkeavat saavutettavasta tavoitteesta, johtaja voi kohdata ankaraa kritiikkiä ja jopa halveksuntaa, voi myös olla tavoitteen asettaminen viivästyy, koska siitä on ensin keskusteltava päästäkseen sopimukseen.
