Tämä on nimi taidoille, jotka tietyllä henkilöllä on oltava vaikuttamaan muiden ihmisten ajattelutapaan tai toimintaan ja motivoivat heitä tekemään kyseisten ihmisten suorittamat tehtävät tehokkaasti ja auttamaan tällä tavoin saavuttaa saavutuksia käyttämällä erilaisia työkaluja, kuten karismaa ja itseluottamusta puhuessa, sekä kykyä seurustella muiden kanssa. Henkilö osoittaa johtajuutta tekemällä aloitteen, tarjoamalla innovatiivisia ideoita jne.
Mikä on johtajuus
Sisällysluettelo
Johtamisen käsite tunnetaan direktiivien tai johtamistaitojen ryhmänä, jolla henkilöllä on vaikutusvaltaa tietyn työpaikan yksilöiden tai yksilöiden ryhmän toimintaan tai olemiseen, mikä motivoi tätä tiimiä työskentelemään innostunut saavuttamaan kaikki tavoitteet, aktiviteetit ja tavoitteet.
Lisäksi määritelmä johdon ymmärretään kykyä provisio, hallita, on aloite, koolle, edistää, motivoida, kannustaa ja arvioida projektin, tehokkaasti, on se henkilökohtainen, laitos- tai johtotehtävissä (puitteissa hallinnollinen järjestelmä on yritys).
Johtajuus syventää vallan jakautumista, koska ihmisryhmän jäsenillä ei ole voimaa, mutta he antavat elämän ryhmän toiminnalle eri tavoin. Huolimatta siitä, että yleisen sääntelyn mukaan johtaja on se, jolla on viimeinen päätös.
Johtajan tehtävänä on yrittää asettaa tavoite ja saada suurin osa ihmisistä haluamaan ja työskentelemään ehdotetun tavoitteen saavuttamiseksi. Se on olennainen osa organisaatiomaailman johtajia, jotta pystytään siirtymään eteenpäin mainitun organisaation tai yrityksen kanssa, mutta se on olennaista myös erilaisissa yhteyksissä, kuten koulutuksessa (opettajat, jotka saavat opiskelijan ymmärtämään ajattelutapaansa), urheilu (tieto siitä, kuinka johtaa joukkue voittoon) ja jopa perheympäristössä (lapset ottavat vanhemmat melkein aina esimerkkinä).
Johtamisen tyypit
Organisaatiokehityksen asiantuntijoiden kriteerien mukaan johtajuutta on erilaisia ja tyyliä. Totta puhuen, ei ole sitä, että on olemassa useita tyyppejä, koska johtajuus on vain yksi, ja luetteloiden laatiminen vastaa johtajien tapaan tapaa, jolla he harjoittavat tai ovat ottaneet kyvyn johtaa.
Olemassa olevat johtajuustyypit ovat seuraavat:
Yritysjohtajuus
Yritysjohtajuus Tämäntyyppistä johtajuutta hoitaa vastuuhenkilö liiketoimintaympäristössä ja jolla on laatu kommunikoida onnistuneesti työntekijöiden kanssa suosituksia tai ehdotuksia tehtäessä, muodostaen sidos työntekijöiden ja työntekijöiden kanssa. mainitulta yritykseltä saavutettava tavoite, jonka saavuttamiseksi siellä työskentelevät henkilöt tunnustavat sen yrityksen johtajana.
Yritysjohtamisen päätehtävänä on huolehtia moitteettomasta toiminnasta kaikilla organisaation alueilla menestyksen saavuttamiseksi. Esimerkiksi: yritysjohtaja on vastuussa toiminnan määrittelemisestä ihmisryhmälle, tavoitteiden saavuttamisen ja saavuttamisen varmistamisesta sekä tärkeiden päätösten tekemisestä organisaation tasapainon ylläpitämiseksi.
Muutosjohtajuus
Transformatiivisen johtajuuden käsitteen perusti ja otti käyttöön asiantuntija James MacGregor Burns. Esté kuvaili heitä johtotyypiksi, jota harjoittavat jotkut henkilöt, joilla on suuri persoonallisuus ja visio, sen ansiosta heillä on pätevyys muuttaa kannattajiensa käsityksiä, odotuksia ja motivaatioita sekä johtaa kunnostuksia yrityksen sisällä.
Vuosia myöhemmin Bernard M Bass laati alkuperäisen määritelmän luoden Bassin muutosjohtamisen teorian. Esimerkiksi yritykset, jotka piti innovaatioita tietokoneiden kehittämistä, mikä muuttamassa aikana liiketoiminnan historiaa.
Tilannekohtainen johtajuus
Tämä johtamismalli perustuu pomo-johtajuuden tyypin mukauttamiseen työntekijöiden kehitystasoon ja heidän tilanteeseensa, mikä tekee siitä varsin tehokkaan, koska sopivinta käytetään suhteessa tilanteeseen, jossa työryhmä sopeutuu heidän tarpeisiinsa.
Tilannekohtaisen johtajuuden merkitys keskittyy voimaan, joka sillä voi olla tiettyihin ihmisiin, sen lisäksi, että se antaa tietää, mitä tietty ryhmä ihmisiä haluaa, ja yrittää ratkaista heidän huolensa ja tarpeensa, jolloin ryhmä tuntee olevansa suojattu, joka tuottaa ylimääräistä motivaatiota tavoitteiden tehokkaassa saavuttamisessa.
Annamme seuraavan esimerkin ymmärtääksemme paremmin tilanteen johtajuuden soveltamisen: Yrityksen tilanteessa, jossa sen myynti on laskenut ja vahingoittanut taloudellista tilannettaan, jos johtaja käyttää johtajuutta, hän arvioi vahingot, optimoi tuotannon, vaikka joudutkin vähentämään tuotantoa ja budjettia, kunhan voit houkutella asiakkaita
Demokraattinen johtajuus
Demokraattinen johtajuus toteutetaan sellaisen henkilön kautta, joka ottaa huomioon muiden jäsenten, jotka muodostavat tietyn organisaation, osallistumisen, hyväksyy ideat ja kritiikin, jota he voivat antaa parantaakseen, on myös vastuussa Vastuullisten ihmisten huoli voi tuottaa alaisilleen luottamusta, mikä rohkaisee tiimityötä ja samalla saavuttamaan ehdotetut tavoitteet.
Melko voimakas esimerkki demokraattisesta johtajuudesta on joitain poliittisia johtajia, jotka työskentelevät käsi kädessä kansan kanssa ja jotka arvostuksesta huolimatta (esimerkiksi presidenttien tapauksessa) ottavat huomioon niiden mielipiteet, jotka ne ovat alla tehdessään päätöksiä tai toimia.
Paternalistinen johtajuus
Tämä on ominaista siitä, että johtaja saa kaiken vastuun ohjaamaan ja huolehtimaan alaistensa hyvinvoinnista, jotta saavutettaisiin parempia tuloksia työn kannalta. Johtajan on käytettävä työntekijöiden kanssa kannustimia tarjoamalla heille palkintoja, jos työ onnistuu, siksi sitä kutsutaan paternalistiseksi johtajuudeksi, koska kuten kotona oleva isä, hän ottaa tämän roolin yrityksessä.
Paternalistinen johtajuus osoitetaan, kun työnantaja tarjoaa hyvinvointia kannustimina alaisilleen: lääketieteellisen hoidon, majoituksen, koulutuksen kehittämisen jne. Kautta, mikä on selkeä esimerkki tämäntyyppisestä johtamisesta.
Autokraattinen johtajuus
Se on se, jossa tietty henkilö ottaa vastuun vastuusta ja tekee erilaiset päätökset tietyssä paikassa, minkä lisäksi hän vastaa myös käskyjen antamisesta muille hänen alaisuudessaan oleville ihmisille, eli valta on Se on keskitetty yhteen henkilöön ja missä alaisia ei pidetä pätevinä päätöksenteossa, koska autokraattisessa johtajuudessa johtajana toimiva uskoo olevansa ainoa, joka pystyy tekemään sen oikein.
Transsendenttinen esimerkki autokraattisesta johtajuudesta on hallituksia, joissa demokratiaa ei ole, mutta johtaja (presidentti) tekee mielestään sopivaa ottamatta huomioon mielipiteitä tai lakia.
Johtajan ominaisuudet tai ominaisuudet
Merkittävimmät johtamisominaisuudet kuvataan alla
- Viestintätaidot: se viittaa kaksisuuntaiseen viestintään, koska se on ilmaistava selkeästi, jotta sen ohjeet ja ideat ymmärretään, myös sen ihmisten on kuultava sitä. Sinun on myös osattava kuunnella, mitä ryhmäsi ilmaisee sinulle.
- Tunneäly: Saloveyn ja Mayerin mukaan emotionaalinen älykkyys on kyky, jolla hallitaan tunteita ja tunteita, sekä omaa että muiden omaa, jotta pystytään käyttämään mainittua tietoa ja ohjaamaan ajatusta ja puolestaan toiminta. Ilman tätä ominaisuutta on hyvin vaikeaa olla johtaja.
- Tavoitteiden asettaminen: Johtajaksi tulemisen kannalta on oltava selvää, mikä on tavoite, koska ilman selkeää päämäärää ponnistelut eivät riitä. Samalla tavalla asetettujen tavoitteiden on oltava verrannollisia ryhmän kykyihin, koska on turhaa asettaa vaikeita tavoitteita, jotka saavutetaan.
- Suunnittelukapasiteetti: tavoitteiden asettamisen jälkeen on kehitettävä suunnitelma sen noudattamiseksi, suunnitelmassa on määritettävä seuraavat vaiheet, toteutuksen ajankohta, ihmiset, joiden on toteutettava, ja tarvittavat resurssit.
- Tietäen ja hyödyntämällä vahvuuksia, mutta samalla tietäen heikkoudet ja yrittäen parantaa niitä.
- Johtaja antaa seuraajiensa kasvaa, joten hänen ei pitäisi tarttua asemaansa ja toimintaansa, hänen on aina oltava silmät ylöspäin. Opeta seuraajillesi, luo mahdollisuuksia ja delegoi.
- Karisma: sitä pidetään lahjana siitä, että pidetään ja houkutellaan ihmisiä, sen on oltava miellyttävä muiden silmissä. Saadaksesi tämän laadun, voit aloittaa osoittamalla kiinnostusta toisiin ihmisiin, todella kiinnostamalla, koska huippuosaaminen löytyy karismasta. Voidaan sanoa, että tämä ominaisuus on itsekkyyden vastakohta. Kun johtaja keskittyy huippuosaamisen harjoittamiseen, karisma syntyy itsestään.
- Innovatiivinen: sille on ominaista parempien ja uusien tapojen etsiminen, mikä on todella tärkeää nykyään, koska maailma on jatkuvasti teknisen kehityksen alla.
- Aina tietoinen: Johtajan on osattava kanavoida hänelle annettu tieto tulkitaakseen sitä älykkäästi ja käyttää sitä sitten maltillisesti ja luovasti samanaikaisesti.
Ollaksesi erinomainen johtaja, sinun on otettava huomioon nämä kymmenen johtajuuden ominaisuutta, jotka ovat olennaisia tämän roolin onnistumiseksi.
Johtajuuslausekkeet
Johtokirjoihin on kirjoitettu ja leimattu useita historiallisia lauseita, joista seuraavat johtajat erottuvat:
- Johtaja on ranskalaisen johtajan Napoleon Bonaparten toiveiden neuvottelija.
- Hyvä johtaja tietää, mikä on totta; huono johtaja tietää mitä myydään parhaiten (Konfutse).
- Ihmisten ei pitäisi tuntea velvollisuuttaan. Heidän on voitava valita oma johtaja (Albert Einstein).
- Hyvä johtaja ei juutu pöydän taakse (Richard Branson).
- Pysy johtajan kanssa, kun hänellä on oikeus, pysy hänen kanssaan, kun hän on vielä oikeassa, mutta jätä hänet, kun hän on poissa (Abraham Lincoln).
