Sivuttainen johtaminen perustuu uskomukseen, että joku on kyky johtaa tarvitsematta olla pomo, tavallisesti tämä suoritetaan ihmisiä, joilla on sama taso sisällä yhtiön mutta joilla on kyky johtaa tiettyyn ryhmään.
Kuten minkä tahansa muun tyyppisen johtajuuden, myös sitä harjoittavalla henkilöllä on oltava kyky vaikuttaa ja saada ihmiset tekemään sen, mitä se määrää heille, mikä lisää työntekijöiden suorituskykyä ilman johtavien tehtävien puuttumista. Johtaja olematta korkeampi sijoitus kuin toiset on se mitä tehdä aloitteen, jos se on tarpeen, hänen täytyy tehdä kaiken voitavansa, jotta ryhmä, johon hän on löytänyt tarttuu ja toimii oikein Yleensä tällainen johtajuus on tyypillistä henkilölle, jolla on vuosien kokemus tietystä yrityksestä ja jolla on siksi paljon tietoa missä se toimii.
Sivupäällikön on käytettävä viestintää hyvällä tavalla, jotta tällä tavoin viesti, jonka hän haluaa antaa, saapuu oikein eikä loukkaa tai aiheuta ketään ärsytystä, hänen on oltava esimerkki joukkuetovereidensa kanssa moitteettomalla käytöksellä, sen on oltava Vastuullinen kun teet joitain päätöksiä, sinun on suunniteltava hyvät strategiat kunkin työntekijän parhaiden tehtävien suorittamiseksi.
Tämän tyyppinen johtajuus voi olla erittäin hyödyllistä kaikille yrityksille, koska on työntekijöitä, joilla on tarpeeksi kokemusta pystyäksemme johtamaan joukkoa ihmisiä menestyksekkäästi, mutta valitettavasti harvoissa tapauksissa sitä esiintyy, mikä johtuu pääasiassa motivaatio, että työntekijät ovat sittemmin monet ajattelevat, että se ei ole syytä ottaa niin paljon vastuuta, jos lopulta ei tule tyyppinen kannustin että arvot työ, jota on tehty, toinen huono puoli, että tämäntyyppinen johtajuuden mukanaan on, että on mahdotonta päästä sopimukseen muiden työntekijöiden kanssa, koska johtaja ei ole millään tavalla ylivoimainen muihin nähden.
