Kulttuuri organisaation liittyy joukko arvoja, asenteita, kokemuksia ja tavat ryhmien keskuudessa, jotka ovat vuorovaikutuksessa organisaation sisällä. Organisaatiokulttuurissa on epävirallisia ja kirjoittamattomia sääntöjä, jotka ohjaavat organisaation jäsenten päivittäistä käyttäytymistä, käyttäytymistä, joka saattaa olla tai ei välttämättä yhdenmukaista organisaation tarkoituksen kanssa.
Nämä arvot tai normit toimivat ohjeina käyttäytyessään missä tahansa yrityksessä, koska ne määrittelevät sopivan käyttäytymisen, jonka yrityksen työntekijöiden tulisi kokea erityistilanteissa sekä vuorovaikutuksessa, mikä Sen on tapahduttava niiden välillä saman jäseninä, jotta tällä tavoin edistetään organisaation kasvua ja kehitystä.
Organisaatiokulttuuri ilmenee yleensä seuraavalla tavalla: tavalla, jolla yritys harjoittaa toimintaansa, työntekijöiden, asiakkaiden ja yhteiskunnan kohtelussa yleensä. Tällä tasolla myöntämisen itsemääräämisoikeuden ja vapauden päätöksenteossa, henkilökohtainen ilmentymä ja innovatiivisten ideoiden. Tavalla, jolla valtaa käytetään ja miten tieto kiertää alueensa läpi. Koska työntekijät ovat sitoutuneet kollektiivisiin tavoitteisiin.
Organisaatio- tai yrityskulttuuria voidaan pitää kahdella tavalla: vahvana ja heikkona. Sitä pidetään vahvana, kun koko yrityksen henkilöstö uskoo organisaation arvoihin ja periaatteisiin. Sitä pidetään heikkona, kun nämä organisaatioarvot eivät tuota työntekijöiden vakaumusta, joten heidän on pakko tehdä niin.
Vastaavasti ja yrityksen tavoitteiden perusteella on olemassa neljä organisaatiokulttuurimallia:
Organisaatioiden kulttuuri keskittyi valtaan: tässä tapauksessa organisaation päätavoitteena on kilpailukyky, ja tähän lähestymistapaan liittyvät arvot ovat ne, jotka lujittavat sen valta-asemia sisällä ja jotka edistävät keskittämistä päätöksenteossa. päätöksenteko.
Organisaatioiden kulttuuri kallistuu kohti normeja: sen tarkoitus on yrityksen vakaus ja turvallisuus. Tähän kulttuuriin liittyvät arvot perustuvat organisaatiossa vahvistettujen standardien täydelliseen noudattamiseen sekä menettelyjen asianmukaisen suorittamisen varmistamiseen.
Tuloksiin keskittyvien organisaatioiden kulttuuri: tässä tapauksessa yritys pyrkii kohti tavoitteiden saavuttamiseen käytettyjen resurssien tehokkuutta arvostamalla kaikkia toimia, jotka edistävät niiden saavuttamista.
Ihmisiin keskittyvien organisaatioiden kulttuuri: se liittyy kaikkiin niihin arvoihin, jotka tuottavat tyydytystä organisaation jokaiselle jäsenelle, eli kaikille, jotka edistävät työntekijöiden henkilökohtaista tyydytystä.
On tärkeää lisätä tiettyjä toimintoja, joita organisaatiokulttuuri harjoittaa. Jotkut niistä ovat: lisäarvotuotteiden ja -palveluiden tarjoaminen asiakkaille sekä yrityksen voiton varmistaminen. Edistää identiteetin ja kuulumisen tunnetta yrityksen jäsenten keskuudessa. Mahdollistaa sellaisten toimintamenetelmien luominen, jotka mahdollistavat paremman organisaation suorituskyvyn
